Testverfahren
Es stehen 3 verschiedene PERMA-Lead Testverfahren für Organisationen zur Verfügung. Hier finden Sie konkrete Informationen zu diesen Tools.
Mehr als 1.100 PERMA-Lead Berater*innen setzen bereits auf unsere Testverfahren
PERMA-Lead Profiler
Die Führungskraft erhält mit wenig Aufwand eine detaillierte Rückmeldung zu ihrem Positive Leadership Führungsverhalten. Es wird die Erwartungshaltung an den eigenen Führungsstil und die Motivation, sich weiterzuentwickeln, sichtbar. Zusätzlich werden die eigenen Erwartungen der Führungskraft an sich selbst erhoben und dem Verhalten gegenübergestellt.
Abhängig von der Ausprägung der einzelnen Werte werden durch ein intelligentes System im Hintergrund verschiedene individualisierte Textbausteine kombiniert. Dadurch hat diese Testung den Vorteil, dass das Ergebnis sofort zur Verfügung steht und es dennoch mehr als 700 verschiedene Textkombinationen in den Auswerteberichten gibt.
Studien zu den Einschätzungen des PERMA-Lead Führungsverhaltens zeigen zwar, dass die Höhe der Selbst- und Fremdbewertungen unterschiedlich sein kann, aber die Einschätzung, welche der fünf PERMA-Lead-Bereiche am wenigsten bzw. am meisten weiterentwickelt werden sollten, ist relativ übereinstimmend.
Ihre Vorteile
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Wissenschaftliches Benchmark
Erfüllt die üblichen Kriterien an eine organisationspsychologische Diagnostik & es wird ausgewiesen, wie viele Führungskräfte hier durchschnittlich einen höheren, einen ähnlichen oder einen niedrigeren Wert haben.
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Anonyme Befragung
Der Testzugang erfolgt über einen einmaligen Code. Einsatzmöglichkeiten des PERMA-Lead-Profilers finden sich überwiegend im Einzelcoaching, in der Vorbereitung für Führungskräfteworkshops & aufgrund der schnellen Verfügbarkeit der Ergebnisse direkt in Seminaren.
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Kurze Dauer & sofortige Auswertung
Die Führungskraft beantwortet in nur 15 Minuten online verschiedene Testfragen, anschließend wird auf 13 Seiten ersichtlich, in welchem der PERMA-Lead-Bereiche die Führungskraft bereits aus dem vollen Potenzial schöpft und in welchen Entwicklungspotenzial besteht.
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Optionales Auswertecoaching
Mit einer PERMA-Lead Berater*in werden mit jeder Führungskraft vertraulich die Ergebnisse der Testung besprochen und konkrete Maßnahmen für den eigenen Bereich erarbeitet inkl. Tools, Techniken & Tipps für die praktische Umsetzung. Wir empfehlen dazu 2 Coachingeinheiten im Block (á 45 Minuten).
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Bei diesem Online-Testverfahren, das selbstverständlich die Kriterien an eine organisationspsychologische Diagnostik erfüllt, bekommt die Führungskraft mit wenig Aufwand eine detaillierte Rückmeldung zu ihrem Positive Leadership Führungsverhalten. Zusätzlich wird die Erwartungshaltung an den eigenen Führungsstil und die Motivation, sich weiterzuentwickeln, sichtbar.
Der Profiler ist ein recht einfach und rasch einzusetzendes Tool. Dazu beantwortet eine Führungskraft online verschiedene Testfragen, die Dauer beträgt circa 15 Minuten. Direkt im Anschluss an die Testung erfolgt die Auswertung. Dabei wird ersichtlich, in welchem der PERMA-Lead-Bereiche die Führungskraft bereits aus dem vollen Potenzial schöpft und in welchen Bereichen es noch Entwicklungspotenzial gibt. Als Resultat bekommt die Führungskraft einen 13-seitigen Auswertebericht, in dem die eigenen Ergebnisse im Vergleich zu einem regelmäßig aktualisierten Benchmark dargestellt werden.
Es wird ausgewiesen, wie viele Führungskräfte hier durchschnittlich einen höheren, einen ähnlichen oder einen niedrigeren Wert haben.
Zusätzlich werden die eigenen Erwartungen der Führungskraft an sich selbst erhoben und dem Verhalten gegenübergestellt.
Studien zu den Einschätzungen des PERMA-Lead Führungsverhaltens zeigen zwar, dass die Höhe der Selbst- und Fremdbewertungen unterschiedlich sein kann, aber die Einschätzung, welche der fünf PERMA-Lead-Bereiche am wenigsten bzw. am meisten weiterentwickelt werden sollten, ist relativ übereinstimmend.
Abhängig von der Ausprägung der einzelnen Werte werden durch ein intelligentes System im Hintergrund verschiedene individualisierte Textbausteine kombiniert. Dadurch hat diese Testung den Vorteil, dass das Ergebnis sofort zur Verfügung steht und es dennoch mehr als 700 verschiedene Textkombinationen in den Auswerteberichten gibt.
Der Testzugang erfolgt über einen einmaligen Code, die Testung ist komplett anonym. Einsatzmöglichkeiten des PERMA-Lead-Profilers finden sich überwiegend im Einzelcoaching, in der Vorbereitung für Führungskräfteworkshops und aufgrund der schnellen Verfügbarkeit der Ergebnisse direkt in Seminaren.
Optionales Auswertecoaching
Im Rahmen eines Auswertecoachings mit einer zertifizierten Beraterin bzw. einem zertifizierten Berater werden mit jeder Führungskraft vertraulich die Ergebnisse der Testung durchbesprochen und konkrete Maßnahmen für den eigenen Bereich daraus abgeleitet. Wir empfehlen dazu zwei Coachingeinheiten im Block (á 45 Minuten).
Der Coach zeigt dabei – maßgeschneidert aufgrund der Ergebnisse – konkrete Tools und Techniken für die Führungskraft und gibt Tipps für die praktische Umsetzung. Derzeit sind mehr als 1.100 zertifizierte PERMA-Lead Berater*innen für die Anwendung des Verfahrens ausgebildet. Eine geografische Übersicht über alle selbstständigen zertifizierten Berater*innen finden Sie auf der PERMA-Lead Google Maps Karte. Gerne empfehlen wir Ihnen jemanden in Ihrer Nähe.
360°-Feedback Leadership- und Managementkompetenzen
Dabei wird die Selbsteinschätzung der Führungskraft drei weiteren Fremdeinschätzungen gegenübergestellt: jener der Mitarbeiter, jener des Vorgesetzten dieser Führungskraft und einer dritten Gruppe, die meistens aus gleichrangigen Kollegen zusammengesetzt ist.
Mit diesem Tool stellen wir ein Instrument zur Verfügung, dessen Basis fundierte wissenschaftliche Ergebnisse sind. Es werden ausschließlich Fragen gestellt, die führungs-, management- oder karriererelevant sind.
Diese Variante kann ausschließlich in Kombination mit einem Auswertecoaching durch einen zertifizierten Berater oder Coach durchgeführt werden.
Ihre zusätzlichen Vorteile gegenüber dem Profiler
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Höherer Informationsgehalt
Zusätzlich zu den PERMA-Lead-Faktoren werden noch ein ganzes Bündel Managementkompetenzen sowie auch karriereförderliche Verhaltensweisen miterhoben. Jede Führungskraft bekommt im Rahmen eines Auswertecoachings einen ca. 40-seitigen Auswertebericht mit ihren individuellen, konkreten Ergebnissen zur jeweiligen Führungs- und Managementkompetenz.
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selbstgewählte Fragen
Die Möglichkeit, einige weitere Fragen (z.B. in Bezug auf Unternehmensleitbilder, interne Führungswerte, Kompetenzinhalte aus Weiterbildungsprogrammen etc.) selbst zu formulieren.
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Objektiv evaluieren
Für die Beurteilung, ob und in welchen Bereichen die Entwicklung von Führungskräften erfolgreich war, ist neben der eigenen Einschätzung die Wahrnehmung der Mitarbeiter, der Vorgesetzten und eventuell der Kollegen relevant. Ein 360°-Feedback das Instrument, um die Weiterentwicklung von Führungskräften objektiv zu evaluieren.
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Fokkusierung auf individuelle Ziele
Individuelle Ziele werden durch die teilnehmenden Führungskräfte aufgrund der Standortbestimmung definiert und in der Weiterbildung fokussiert.
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verpflichtendes Auswertecoaching
Mit einer PERMA-Lead Berater*in werden mit jeder Führungskraft vertraulich die Ergebnisse der Testung besprochen und konkrete Maßnahmen für den eigenen Bereich erarbeitet inkl. Tools, Techniken & Tipps für die praktische Umsetzung. Wir empfehlen dazu 3 Coachingeinheiten im Block (á 45 Minuten).
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Dabei wird die Selbsteinschätzung der Führungskraft drei weiteren Fremdeinschätzungen gegenübergestellt: jener der Mitarbeiter, jener des Vorgesetzten dieser Führungskraft und einer dritten Gruppe, die meistens aus gleichrangigen Kollegen zusammengesetzt ist. Diese Variante kann ausschließlich in Kombination mit einem Auswertecoaching durch einen zertifizierten Berater oder Coach durchgeführt werden. Die Menge an Informationen in diesem Tool ist um einiges größer als beim PERMA-Lead Profiler, da zusätzlich zu den PERMA-Lead-Faktoren noch ein ganzes Bündel Managementkompetenzen sowie auch karriereförderliche Verhaltensweisen miterhoben werden.
Auch die beiden zusätzlichen Bereiche sind wissenschaftsbasiert. Das bedeutet, dass hinter allen Fragen Studien stehen, die zeigen, dass ein höherer Wert tatsächlich eine messbare positive Auswirkung hat. Die Anzahl der Anwendungen für 360°-jemanden in Organisationen nahm in den letzten Jahren kontinuierlich zu. Mit diesem Tool stellen wir ein Instrument zur Verfügung, dessen Basis fundierte wissenschaftliche Ergebnisse sind. Es werden ausschließlich Fragen gestellt, die führungs-, management- oder karriererelevant sind.
Zusätzlich besteht bei diesem Tool die Möglichkeit, einige weitere Fragen (z.B. in Bezug auf Unternehmensleitbilder, interne Führungswerte, Kompetenzinhalte aus Weiterbildungsprogrammen etc.) selbst zu formulieren.
Neben dem wahrgenommenen Verhalten werden die individuellen Erwartungen der unterschiedlichen Feedbackgeber / innen erhoben und dem Verhalten der Führungskraft gegenübergestellt.
Als Einsatzmöglichkeiten eignen sich jede Form der Weiterentwicklung von Führungskräften und regelmäßige Standortbestimmungen. Die Führungskraft bekommt eine sehr detaillierte Rückmeldung, wie sie sich selbst in unterschiedlichen Bereichen erlebt und wie sie von anderen erlebt wird. Zusätzlich werden die eigenen Erwartungshaltungen sowie die Erwartungshaltungen der anderen an den/die Feedbackempfänger*In gegenübergestellt.
Ein weiterer besonderer Mehrwert dieses Tools ist der Einsatz zur punktgenauen Planung und Evaluierung von Führungskräfteprogrammen. Dazu wird vor dem Programm ein 360° Feedback durchgeführt. Die Teilnehmenden erhalten dadurch eine genaue Standortbestimmung sowie konkret individuell abgestimmte Lernziele. Auf Basis der Ergebnisse können sehr treffsicher die Schwerpunkte einer Führungskräfteentwicklung festgelegt werden.
Nach Abschluss des Führungskräfteprogramms wird wieder ein 360° Feedback durchgeführt. Durch diese Vorher-Nachher-Messung kann objektiv die Qualität der Weiterentwicklung sowie die Qualität des Programms beurteilt werden.
Auswertecoaching
Im Rahmen eines Auswertecoachings mit einer zertifizierten Beraterin bzw. einem zertifizierten Berater werden mit jeder Führungskraft vertraulich die Ergebnisse der Testung durchbesprochen und konkrete Maßnahmen für den eigenen Bereich daraus abgeleitet. Wir empfehlen dazu mindestens drei Coachingeinheiten im Block (á 45 Minuten).
Der Coach zeigt dabei – maßgeschneidert auf Basis der der Ergebnisse – konkrete Tools und Techniken für die Führungskraft und gibt Tipps für die praktische Umsetzung. Derzeit sind mehr als 1.100 zertifizierte PERMA-Lead Berater*innen für die Anwendung des Verfahrens ausgebildet. Eine geografische Übersicht über alle selbstständigen zertifizierten Berater*innen finden Sie auf der PERMA-Lead Google Maps Karte. Gerne empfehlen wir Ihnen jemanden in Ihrer Nähe.
Führungs- und Organisationskulturanalyse
Aus den Ergebnissen mehrerer 360°-Feedback wird ein Gesamtüberblick über die derzeitige unternehmensweite Führungs- und Organisationskultur berechnet bei der gegenübergestellt wird, wie die derzeitige Führungskultur von den unterschiedlichen befragten Gruppen (Mitarbeiter*innen, Führungskräfte & Sonstige) wahrgenommen wird und welche Erwartungen generell an Führungsverhalten und Managementkompetenzen gestellt werden.
Ihre Vorteile
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Feedback zur Organisationskultur
Es wird sichtbar, wie die Organisationskultur erlebt wird und welche Verhaltensweisen die Mitarbeiter*innen als erwünscht bzw. weniger erwünscht erleben. Eine begleitende Führungs- und Organisationskulturanalyse ist eine perfekte Möglichkeit, die konkreten Ergebnisse aus den 360°-Feedbacks vertraulich zu behandeln und auf deren Basis eine exakte Diagnose zu erstellen.
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Stärken sichtbar machen
Die Führungs- und Organisationskulturanalyse macht sichtbar, wo generell bereits Stärken bestehen und wo die größten Entwicklungsfelder sind bzw. in welchen Bereichen Selbst- und Fremdwahrnehmung ähnlich sind und wo die größten Unterschiede vorhanden sind.
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passgenaue Planungsphase
Aus der Analyse lassen sich auf die derzeitige reale Situation im Unternehmen sinnvolle, inhaltlichen Schwerpunkte für Seminare und Workshops in der Planungsphase von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen bzw. in Change Prozessen ableiten.
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Benchmarkvergleiche mit anderen Unternehmen
Aufgrund der wissenschaftlichen Studien zu PERMA-Lead stehen für zahlreiche, konkrete Fragestellungen wie z.B.: „Wo sollen wir ansetzen, um die Fluktuation zu senken?“ oder „Wie können wir die Burnout-Gefährdung im Unternehmen senken?“ konkrete Benchmarks zur Verfügung, mit welchen Veränderungen in der Organisationskultur die größte, positive Entwicklung erzielt werden kann.
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Aus den Ergebnissen mehrerer 360°-Feedbacks wird ein Gesamtüberblick über die derzeitige unternehmensweite Führungs- und Organisationskultur berechnet.
Die Ergebnisse werden aus den Daten mehrerer 360°-Feedbacks anonymisiert berechnet. Anschließend wird gegenübergestellt, wie die derzeitige Führungskultur von den unterschiedlichen befragten Gruppen (alle Mitarbeiter*innen, alle Führungskräfte, alle Kolleg*innen) wahrgenommen wird und welche Erwartungen sie generell an Führungsverhalten und Managementkompetenzen haben.
Weiters wird sichtbar, wie die Organisationskultur erlebt wird und welche Verhaltensweisen der Mitarbeiter*innen als erwünscht bzw. weniger erwünscht erlebt werden. Eine begleitende Führungs- und Organisationskulturanalyse ist eine gute Möglichkeit, einerseits die konkreten Ergebnisse aus den 360°-Feedbacks vertraulich zu behandeln und andererseits auf deren Basis eine exakte Diagnose der Organisationskultur zu erstellen.
Der Vorteil dabei ist, dass aufgrund der Standortbestimmung maßgeschneiderte Weiterbildungsmaßnahmen abgeleitet werden können.
Die Führungs- und Organisationskulturanalyse macht nämlich sichtbar, wo generell bereits Stärken bestehen, wo die größten Entwicklungsfelder sind, in welchen Bereichen Selbst- und Fremdwahrnehmung ähnlich sind und wo die größten Unterschiede zu finden sind.
Gerade in der Planungsphase von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen oder generell in Change Prozessen macht es Sinn, zuerst eine unternehmensspezifische Standortbestimmung durchzuführen. Und von dort weg dann passgenau zu starten. Aus der Analyse lassen sich maßgeschneidert die sinnvollen inhaltlichen Schwerpunkte für Seminare und Workshops ableiten, weil sie exakt auf die derzeitige reale Situation im Unternehmen aufbauen.
Wahlweise können in die Analyse allgemeine Benchmarkvergleiche zu anderen Unternehmen eingebaut werden.
Aufgrund der wissenschaftlichen Studien zu PERMA-Lead stehen zahlreiche konkrete
Fragestellungen zur Verfügung wie z.B.:
„Wo
sollen wir ansetzen, um die
Fluktuation zu senken ?“
„Wie können wir die Anzahl an Krankenständen positiv beeinflussen?“
„Wie
können
wir die Burnout-Gefährdung im Unternehmen senken?“
Es stehen konkrete Benchmarks aus verschiedenen Forschungsergebnissen zur Verfügung, die sichtbar machen, mit welchen Veränderungen in der Organisationskultur die größte positive Entwicklung zu erwarten ist.
Fragen, Wünsche oder Anregungen?
Schreiben Sie uns und wir melden uns umgehend bei Ihnen
